Сергей кукура лукойл. Сергей Кукура: "Я знал до последнего момента, что меня убьют". Кукура «кинул» Минобороны на $6 млн «отката»
Образование
В 1979 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа. Доктор экономических наук
Деятельность
1979-1980 гг. — инженер участка капитального ремонта промышленных зданий и сооружений НГДУ «Мегионнефть» ПО «Нижневартовскнефтегаз».
«Темы»
«Новости»
Сын топ-менеджера «Лукойла» оказался одним из крупнейших землевладельцев
ВТБ продал несколькими лотами около 54 000 га более чем за 2,3 млрд руб., сообщил «Ведомостям» представитель банка. Крупнейший – 35 000 га за 1,75 млрд руб. – в сентябре прошлого года приобрела Липецкая агропромышленная компания (ЛАПК), добавляет он. Факт сделки подтвердили и два близких к ЛАПК человека. По их словам, всего компания купила у госбанка около 50 000 га.
ЛАПК была создана в июле 2015 г., говорится на ее сайте. Никаких показателей компания не раскрывает. 100% ее долей, по данным ЕГРЮЛ, принадлежат Алексею Сергеевичу Кукуре. Так зовут сына первого вице-президента нефтедобывающей компании «Лукойл» Сергея Кукуры, отвечающего за экономику и финансы. Это именно Кукура-младший, говорит его знакомый.
Вице-президент «Лукойла» Сергей Кукура приобрел акции компании на 19,25 млн рублей
МОСКВА, 24 октября. /ТАСС/. Первый вице-президент «Лукойла» по экономике и финансам Сергей Кукура приобрел акции компании на 19,25 млн рублей, следует из материалов компании.
В результате сделки, которая состоялась 19 октября, доля Кукуры в капитале компании увеличилась до 0,3925% с 0,3917%.
Крупнейшими акционерами «Лукойла» являются Вагит Алекперов (22,7%), Леонид Федун (9,8%), структуры ИФД «Капиталъ» (около 8%) и дочерняя структура Lukoil Investment Cyprus (более 16%).
Первый вице-президент «Лукойла» Сергей Кукура вручил премии лучшим ученикам и учителям гимназии №1 Бреста
28 мая в гимназии №1 Бреста прошла торжественная линейка, посвященная «Последнему звонку». Помимо выпускников 2016 года на этом празднике присутствовали также выпускники 1971 года, в числе которых первый вице-президент нефтяной компании «Лукойл» Сергей Кукура.
Пять топ-менеджеров «ЛУКОЙЛа» купили акций компании на 347 млн руб.
Первый вице-президент Сергей Кукура приобрел 5 тысяч и 4,968 тыс. акций на 10,04 и 9,96 млн руб. При этом его доля в уставном капитале возросла до 0,388% с 0,386%.
АПЭК подготовило февральский рейтинг влияния в ТЭК
Топ-менеджеры «ЛУКОЙЛа» традиционно демонстрируют заметное влияние в отрасли: это Леонид Федун (13), Сергей Кукура (16), Равиль Маганов (21), Азат Шамсуаров (32) и Владимир Некрасов (38).
По словам начальника СБ Лукойла Изотова, в ходе переговоров сумму выкупа удалось «опустить» до $1 млн.
Вчера в Смоленском областном суде, где слушается дело местных «авторитетов» Игоря Рябоконя и Юрия Стаценко, обвиняемых в убийстве и похищении человека, показания давал первый вице-президент НК ЛУКОЙЛ Сергей Кукура. Одного из своих похитителей он опознал по голосу.
Похищение было спектаклем, главным героем которого стал сам пленник
Вчера днем был освобожден вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Кукура, похищенный на прошлой неделе. Выкуп, по официальной версии, за него никто не платил. При этом оперативники считают, что похищение вообще было спектаклем, главным героем которого стал сам пленник.
Приключения Кукуры
Во вторник начальник ГУБОП МВД России Александр Овчинников расскажет журналистам о том, как идет следствие по делу о похищении первого вице-президента «ЛУКОЙЛа» Сергея Кукуры. «Известия» выяснили детали его пребывания у похитителей на сутки раньше и в преддверии милицейского брифинга публикуют первую часть собственного расследования.
Подручные Алекперова начали отстрел похитителей Кукуры
С недавних пор правоохранительные органы Смоленской области, пришли к выводу, что одна из самых скандальных и загадочных криминальный эпопей последний лет — история с похищением осенью прошлого года вице-президента нефтяной компании ЛУКОЙЛ Сергея Кукуры — практически раскрыта. По их версии похищение это никак не было связано с политическими и экономическими «разборками» власть имущих, а носит чисто уголовный характер.
«Я не самоубийца»
В скандальном деле о похищение первого вице-президента ЛУКОЙЛа Сергея Кукуры появился новый подозреваемый.
Похищение Кукуры
Вчера в Подмосковье по дороге на работу был захвачен в заложники первый вице-президент нефтяной компании ЛУКОЙЛ 49-летний Сергей Кукура. Милиция и прокуратура склоняются к тому, что похищение главного финансиста и экономиста ЛУКОЙЛа, скорее всего, не связано с его работой в компании: главная цель преступников – получение выкупа. Столь крупных бизнесменов в России еще не похищали.
Вице-президента ЛУКОЙЛа Сергею Кукуру кто-то украл
Сенсационно завершился в Смоленском областном суде процесс по делу о похищении первого вице-президента нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Сергея Кукуры. Обвиняемые — жители Смоленской области Игорь Рябоконь (Гаррис) и Юрий Стаценко (Стец) признаны невиновными в совершении этого преступления. Впрочем, выйти сухими из воды им не удалось. За убийство криминального авторитета Владимира Винокурова (Винокур), который, по версии следствия, и организовал похищение Кукуры, Рябоконь получил 20 лет, а Стаценко – 19.
Кукура «кинул» Минобороны на $6 млн «отката»
В среду прокуратура Московской области приостановила следствие по делу о похищении первого вице-президента нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Сергея Кукуры. Похоже, что это уголовное дело правоохранительные органы навсегда положили под сукно.
Кукуру спасла «крыша»
В среду официальное расследование по делу о похищении вице-президента «ЛУКОЙЛа» Сергея Кукуры фактически зашло в тупик. Один из подозреваемых, Гагик Бгдоян, чей портрет накануне гордо продемонстрировал журналистам начальник ГУБОПа России Александр Овчинников, сам явился в прокуратуру и после пятичасового допроса был выпущен с извинениями. К захвату нефтяника он оказался непричастен.
Кукура нашелся живым
Первый вице-президент «ЛУКОЙЛа» Сергей Кукура, похищенный при таинственных обстоятельствах две недели назад, вернулся домой. В «ЛУКОЙЛе» говорят, что освободить топ-менеджера помогли правоохранительные органы, однако сами милиционеры не спешат приписать себе раскрытие громкого преступления.
Винокура убили за выкуп Кукуры
В понедельник стало известно, что в смоленском СИЗО совершено покушение на Юрия Стаценко (Стец) — одного из обвиняемых по делу об убийстве местного криминального авторитета Владимира Винокурова и похищении вице-президента НК «ЛУКОЙЛ» Сергея Кукуры. Сокамерник попытался зарезать Стаценко за несколько дней до начала судебного процесса. В прокуратуре подтвердили, что «инцидент имел место» и заявили о начале проверки.
Дорожное покрытие
«Известия» выяснили новые подробности похищения вице-президента «ЛУКОЙЛа» Сергея Кукуры. По версии правоохранительных органов, заказчиком этого преступления были бывшие чиновники из администрации Смоленской области, а непосредственными исполнителями — местные бандиты во главе с криминальным авторитетом Владимиром Винокуровым (он же Винокур или Веня). Камнем преткновения стали деньги, выделенные «ЛУКОЙЛом» на строительство Старой Смоленской дороги. Бизнесмены при этом не поделились с чиновниками. Те обиделись и решили взять свое силой.
Кукура украл $10 млн., но кинул своих сообщников
Эпопея с расследованием похищения вице-президента ЛУКОЙЛа Сергея Кукуры получила новое развитие. Прокуратура Подмосковья настаивает, что дело по-прежнему не раскрыто, но смоленские спецслужбы выясняют по нему все более скандальные подробности. Как уже сообщала наша газета (см. «Время новостей» от 15 июля 2003 года), недавно был арестован один из организаторов нападения и установлены все участники. А на днях, по нашим данным, следователи установили и возможный мотив похищения. По этой версии, вице-президент ЛУКОЙЛа мог пострадать в результате участия своей компании в строительстве Старой Смоленской дороги. Она должна была возводиться на средства, выделенные в том числе и ЛУКОЙЛом, но большая часть денег загадочно исчезла.
Самое громкое преступление последнего времени - похищение первого вице-президента "ЛУКОЙЛа" Сергея Кукуры - обошлось без роковых последствий. Узник освобожден, и "Ведомостям" первым удалось взять у него интервью. В его деле много загадок, однако Кукура мало что смог прояснить по существу - он связан подпиской о неразглашении. Зато пострадавший поделился своими человеческими впечатлениями от пережитого.
Изменилось ли что-то в вашем мироощущении после пережитого похищения?
Такие экстремальные ситуации, конечно, не дай бог, чтобы они происходили, как-то очищают. Очищают от какой-то мелочности, суеты. Начинаешь понимать, что есть главное в жизни, а что побочное. У меня, кажется, стало больше чувства любви к людям. Потом, каждому человеку, наверное, важно, что будут думать о нем после смерти, когда он уже ничего изменить не может. Такие мысли посещали меня и раньше, но только теперь я, как мне кажется, прочувствовал эту истину до конца - что бы человек ни делал, он должен делать это как последний раз в жизни.
То есть в заточении вы не исключали самого худшего?
Что значит не исключал? Я знал. Я знал до последнего момента, что меня убьют. Я не предполагал, что останусь в живых.
Вам это как-то давали понять?
Нет, наоборот. Первые дня три я просил, чтобы тело отдали родственникам, а если с телом возиться никто не собирается, то хоть бы весточку дали, в какой канаве зарыли. Мне говорили: "Когда придет время, обсудим". А на вопрос "Когда вы меня убьете? " отвечали: "Да ладно, будешь ты еще жить. Пока ведешь себя нормально, условия выполняешь, ничего с тобой не случится". Я считаю, что это говорилось только потому, что жертвой, обнадеженной жизнью, проще управлять. Поэтому мыслей о том, что буду жив, не было.
Как с вами обращались?
Наверное, единственное, чего я там боялся, - это физических истязаний. Не то чтобы был животный страх, но хотелось последние минуты прожить без мучений. Сложно в такой ситуации говорить о благородстве похитителей, но никакого физического насилия они не применяли, если не считать таких бытовых мелочей, как приковывание наручниками.
Применялись к вам какие-либо препараты?
Да, в процессе захвата кололи, потом еще один раз. Я не знаю, что это было. Когда повезли, я сначала пытался высчитывать повороты, но потом наступило состояние какого-то полусна, забытья.
Сообщалось, что и домой вы прибыли, будучи под воздействием чего-то. ..
Это неправда. Я находился в абсолютно нормальном состоянии. Но еще в неволе, когда день на седьмой я запретил себе думать о смерти, решил: если выберусь отсюда, сразу же выпью дома бокал коньяка. Что мы и сделали с женой и ее подругой - совершенно непьющими людьми.
Какие требования предъявляли вам похитители?
Извините, я дал следственным органам подписку о неразглашении всего, связанного с моим задержанием, поэтому не могу ответить.
Вы уже много лет живете под охраной и не пользуетесь общественным транспортом. В связи с этим как вам далось путешествие "своим ходом" из Брянской области в Подмосковье?
Без проблем. Это заблуждение, что люди, подобные мне, живут в вакууме. Отгородиться от мира невозможно. Я, например, по выходным езжу на теннис на личной машине. Сам сижу за рулем и часто отрываюсь от охраны, чем она очень недовольна. В лесу прогуливаем с женой собаку и, бывает, общаемся даже с незнакомыми людьми. А в пути была, пожалуй, только одна проблема, в одежде, которая была на мне, я выглядел как бич. Мне казалось, что все на меня смотрят, и от этого испытывал неловкость.
Но ведь похитители вернули вам костюм. ..
Да, но он был страшно мятым и грязным. Может показаться странным, но я решил, что к моему немытому и небритому образу больше подходит прежняя одежда.
Как ваше возвращение воспринято коллегами, в том числе из других компаний?
С коллегами из других компаний я не встречался, да и вообще круг моего общения был весьма ограничен. Ограничен прежде всего корректностью и деликатностью людей. Тем не менее я получал массу звонков - от одноклассников, губернаторов, людей из Западной Сибири, с которыми раньше работал. Первым, с кем я встретился из компании, был наш президент Вагит Юсуфович Алекперов. Мы по жизни друзья, хотя и ранжированы по должностям. У меня такое ощущение, что теперь мы будем еще ближе.
- "ЛУКОЙЛ" сообщал, что требуемый выкуп за вас не выплачивался. А если бы похитили кого-то из ваших коллег, то какую позицию заняли бы вы - платить или не платить?
Очень сложный вопрос, и он требует определенной профессиональной подготовки. Лично я считаю: то, что не заплатили выкуп, дало мне шанс на жизнь. А не выплатили потому, что наша сторона выдвинула жесткое требование: выкуп возможен только путем открытого обмена живого человека на деньги. Преступники на это не решились.
И почему же вас выпустили?
Вы знаете, у нормальных людей мыслительные процессы практически одинаковы и понятны, но анализировать поведение преступников, по крайней мере мне, достаточно сложно. Говорить о каком-то их благородстве - это просто кощунство. Я думаю, что на них очень подействовала широкая огласка дела. И из их разговоров я понял, что дальнейшее мое удержание становится проблематичным. Они явно нервничали, и был даже момент, когда они пытались чуть ли заручиться моей поддержкой, защитой от властей. Это все, что я имею возможность сказать.
Из-за вашего отсутствия в компании появились у нее убытки, упущенная выгода, может быть, застопорились какие-то процессы?
Одной из задач компании и моей в том числе было построение системы, где роль любого руководителя уменьшалась в личностном плане. Я не хочу сказать, что такая система уже выстроена и я сижу здесь и ничего не делаю. Но те коллеги, которые есть, они достаточно самостоятельны и квалифицированны в своих направлениях, и я не думаю, что то, о чем вы говорите, могло произойти.
В "ЛУКОЙЛе" вы занимаете видный пост, президент компании ставит вас в ее иерархии на 3-е место, между тем вы фигура непубличная, и мало кто знает, чем конкретно вы занимаетесь, кроме того, что вы финансист. Расскажите о своей работе.
В "ЛУКОЙЛе" я с момента его основания и сначала был вице-президентом, а с 1993 г. занял введенную тогда должность первого вице-президента, курирующего финансы и планирование. У меня в подчинении ряд вице-президентов по конкретным направлениям - планированию хозяйственной деятельности, корпоративному финансированию и инвестициям, по финансовому контролю. Главный бухгалтер компании, хотя и работает напрямую с президентом, функционально, по оперативным вопросам также подчиняется мне.
Почему непубличен? Это, наверное, зависит от склада характера человека. Мне никогда не хотелось как-то обозначаться, и потребности такой не возникало. Вместе с тем считаю себя человеком открытым. Если ко мне кто-то обращается, я с удовольствием отвечаю на все вопросы. У меня большой круг знакомых, друзей, с которыми я вполне откровенен. Мне этого достаточно.
Давайте поговорим подробнее о том, чем вы непосредственно занимаетесь в "ЛУКОЙЛе". В компании идет реструктуризация бизнеса, направленная на снижение издержек. Затронет ли она его финансовые структуры - страховые и брокерские компании, пенсионный фонд?
Все перечисленные вами структуры не являются дочерними компаниями "ЛУКОЙЛа", поэтому говорить о каких-то реформах там вряд ли уместно. Что касается дочернего банка "Петрокоммерц", где "ЛУКОЙЛу" принадлежит порядка 80% уставного капитала, то компания будет снижать эту долю и оставит себе количество акций, необходимое для вхождения в совет директоров и участия в управлении.
Вы до сих пор поддерживаете банк "Империал". Почему?
В свое время, когда банк рухнул, было очень много разговоров о том, что это случилось по вине "ЛУКОЙЛа". Я лично занимался этим вопросом и дал слово Геращенко, что если банку будет дана возможность поработать под управлением имеющейся команды менеджеров и не будет вводиться конкурсное производство, то многие средства, оператором которых был банк, будут возвращены. И я думаю, что эта задача в значительной мере выполнена: средства в основном сохранены.
Не так давно "ЛУКОЙЛ" для получения листинга на Лондонской бирже раскрыл информацию об акциях, которыми владеет высший менеджмент компании. Вы там не фигурируете, хотя в квартальном отчете числитесь среди акционеров. Почему?
Дело в том, что члены совета директоров должны указывать в этом меморандуме любое количество акций, каким бы оно ни было. Я же являюсь только членом правления, а эта категория должна раскрывать свои акции только в том случае, если их 3% или более от уставного капитала. У меня меньше (0,34% акций. - "Ведомости").
Не так давно случился парадокс: сумма сделка по продаже "ЛУКОЙЛом" акций Московского НПЗ "Сибнефти" в отчетах обеих компаний различалась более чем вдвое. Как вы это можете объяснить?
Я не видел отчетности "Сибнефти", но могу с уверенностью сказать: сумма, указанная в нашем отчете, верна.
Возможна ли скупка менеджерами "ЛУКОЙЛа" его акций, которые государство планирует продать на внешнем рынке?
Каждый волен тратить свои деньги, как ему заблагорассудится, в том числе и на акции "ЛУКОЙЛа". Однако никакой согласованной программы скупки в компании никогда не было и нет. Во всяком случае, я об этом никогда не слышал и никогда ничего не покупал.
Есть ли у компании намерение делать новые заимствования?
У компании есть возможность заимствований, причем в крупных размерах. Но согласно стратегии такие заимствования могут быть сделаны только тогда, когда компания сочтет необходимым приобрести какой-то очень эффективный проект. На подержание основной хозяйственной деятельности такие заимствования не предусмотрены. Для этого у компании достаточно собственных средств.
БИОГРАФИЯ: Кукура Сергей Петрович родился 31 октября 1953 г. в Бресте (Белоруссия). В 1979 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа по специальности "экономист по экономике и организации нефтяной и газовой промышленности". С этого времени по 1992 г. работал на различных должностях на нефтедобывающих предприятих Западной Сибири. С 1992 г. - вице-президент и с 1993 - первый вице-президент "ЛУКОЙЛа". Входит в советы директоров ряда компаний и банков, связанных с "ЛУКОЙЛом". Женат, имеет сына и дочь.
О том, что первого вице-президента нефтяной компании не просто так похитили, а взяли в заложники с целью получения выкупа, стало достоверно известно через день, когда сотрудники службы безопасности «ЛУКойла» и милиционеры просмотрели видеокассету с записью обращения самого похищенного. Кассету нашли на могиле другого вице-президента компании, Виталия Шмидта, загадочным образом скончавшегося после конфликта внутри корпорации. Именно это место на Анкудиновском кладбище в Подмосковье указали позвонившие в службу безопасности неизвестные. Видеообращение подтвердило серьезность претензий похитителей на три миллиона долларов и три миллиона евро в мелких купюрах.
А потом начались игры нефтяников, оперативников и аналитиков разных спецслужб вокруг выкупа и условий его передачи. СМИ использовали как оружие в информационной войне. «ЛУКойл» объявил о награде в миллион долларов тому, кто поможет найти первого вице-президента. По телевизору показали две дорожные сумки с купюрами, якобы приготовленные для похитителей, а газетчики пришли к выводу, что такое количество денег может поднять разве что вертолет. Замелькали версии: внутренние разборки, происки конкурентов из других нефтяных гигантов, рэкет силовиков. Не забыли и о чеченцах. Под горячую руку подвернулся даже «Спартак» - только что в этом футбольном клубе, входящем в империю «ЛУКойла», разразился конфликт вокруг Дмитрия Сычева.
Самой экзотической казалась версия официальная - «похищение ради выкупа». Она вызывала сомнения даже суммой выкупа (три миллиона долларов и столько же евро). Тем временем журналисты откуда-то взяли, что только акции Кукуры стоят не меньше 50 миллионов долларов. Одна газета сообщила, что он зарабатывает в месяц почти два миллиона долларов, проводили аналогии с другими известными заложниками. Стоит ли заводить такое стремное дело, как умыкание «второго человека» могущественной компании, чтобы просто перехватить немного наличных? Поэтому заговорили о заграничных счетах на имя первых лиц корпорации, которые Кукура, курировавший все денежные операции нефтяников, должен был знать наизусть. Вспомнили Шмидта, погибшего как раз после попытки упорядочить финансовые взаимоотношения «ЛУКойла» с офшорами... Узнали, что именно по инициативе Кукуры накануне отстранили Николая Куликова, руководившего в корпорации дочерней фирмой по арктическим танкерным перевозкам. В ответ Куликов скрылся с документами фирмы, которые могли касаться нового проекта по транспортировке топлива из Мурманска в США, где «ЛУКойл» купил сеть заправок.
Кухонный разговор
Как раз в те дни - между похищением и возвращением Кукуры - за чайным столом случайно собрались трое: офицер ФСБ, имеющий степень доктора экономических наук, офицер ФАПСИ, имеющий интересы в МВД, и журналист. Он и стал тормошить компетентных людей:
Странное дело! Как это в нарушение всех правил охранник вышел из машины к людям в масках? Откуда такое бережное отношение к нему и водителю? Похоже на инсценировку. Скорее всего, задача не в выкупе, а в выкачивании конфиденциальной информации из Кукуры. Это может понадобиться и коллегам по бизнесу, и государевым людям, которые именно сейчас, в пору передела собственности и выхода нефтяных компаний на американский рынок, хотят получить основания для шантажа, для «откусывания» кусков «ЛУКойла». В любом случае, вот увидите, никакой операции по освобождению не будет, деньги не передадут, а Кукура сам где-нибудь объявится. Одно его временное, неконтролируемое «ЛУКойлом» отсутствие - уже удар по компании, оно дискредитирует все наработки, о которых он мог знать, ставит под удар не только полутеневые финансовые операции, но и биржевые успехи корпорации.
Как в случае с перелетевшим в Японию Беленко, когда пришлось поменять всю армейскую систему кодировки самолетов, сейчас приходится переделывать всю систему оборота финансов компании. Кто знает, что там из Кукуры под наркотиками вытянут.
Скорее, здесь интрига снаружи «ЛУКойла», а не внутри. Или рядом... - делился соображениями офицер-экономист. - Самому Алекперову, президенту компании, подобный скандал никак не нужен, из его замов на организацию такой операции пока никто не способен. Кроме того, Алекперов и его компания достигли предела развития, ему все труднее гарантировать цельность ее организации и ее средств. Похищение - лишнее свидетельство того, что и государство не берет на себя этой функции. А создавать «государство в государстве» ему никто не позволит. Значит, для сохранения тех миллиардов, которые он уже официально признал своей собственностью, ему нужно свое государство. Азербайджан, например...
Но ведь там есть и хан, и наследник?
Во-первых, неизвестно, какой из Алиева-младшего выйдет наследник, есть серьезные сомнения. А «ЛУКойл» для Азербайджана много значит. Как и Азербайджан для Алекперова, недаром несколько лет назад прошел слух, что он себе в тамошних песках построил мавзолей.
Насчет мавзолея не знаю, но, думаю, шансов у Алекперова на азербайджанский престол немного: клан Алиевых с него не слезет, - вступил офицер с милицейскими связями. - Другое дело, что где-нибудь в Штатах могли оказаться бывшие бакинцы, стоявшие у финансовых и организационных истоков «ЛУКойла», проще говоря - служившие ему «крышей». Нет, не какие-то там мелкие «авторитеты», а солидные люди, еще в советское время контролировавшие «цеховиков». Думаешь, без американской поддержки «ЛУКойл» смог бы приобрести тысячу бензозаправок на Восточном побережье? Так вот, такие люди и на Алекперова, и у ж тем более на Кукуру смотрят, как «воры в законе» на «корову». Сергей Петрович, есть информация, хотел оставить компанию. В этом контексте его похищение - сигнал Алекперову: «Не вздумай!» от других, не менее реальных хозяев с не менее реальными, но не объявленными миллиардами.
Допустим, вы правы. Суммируем прогнозы? Я говорю, что Кукура скоро сам появится.
А я, - зловеще улыбнулся экономист, - думаю, что скоро у Алекперова начнется «черная полоса». Не сможет он один управлять такой закрытой махиной во всех трех сферах - политической, экономической и криминальной. При том что окружающие компанию политики готовы ее растащить, силовики - урвать, а криминал - откусить.
Мой прогноз самый примитивный, - с мрачным цинизмом завершил спровоцировавший беседу журналист. - Возможно, в эти дни всплывет какая-либо связь руководителей «ЛУКойла» с теневым миром. Кроме того, я думаю, что бывшему президенту «ЛУКойл -Арктик» в ближайшее время сильно не повезет...
Это, конечно, не более чем досужий разговор. Но я все же убедился в том, что действительно существует заявление С. П. Кукуры о приеме на работу в одну частную организацию в качестве заместителя генерального директора по научной части.
По его словам, на рассвете 25-го его подняли, вывезли в поле и оставили с мешком на голове. Сначала он думал, что его будут убивать, но потом обнаружил, что похитители исчезли, оставив ему аккуратно сложенный рабочий костюм и немного денег. Проплутав по сельским дорогам, вокзалам и электричкам, он выяснил, что находится на территории Брянской области (а держали его, очевидно, за соседней границей, в родной Белоруссии). Оттуда и довез его до личной подмосковной дачи брянский таксист Виктор Филин, по дороге Кукура никуда не звонил, купил два ведра яблок и бутылку пива. Пустую тару ставший звездой Филин потом демонстрировал любопытным телевизионщикам.
Первым о счастливом избавлении своей правой руки узнал Алекперов, приехавший на служебную дачу вице-президента, куда того немедленно перевезли. Потом потянулись милиционеры, прокуроры и прочая служивая публика. Ничего вразумительного о похитителях Сергей Петрович не сказал. На следующий день его протокольно показали по всем каналам. А все, кто мог иметь хоть какое-то отношение к его поискам, заговорили о собственном большом успехе. Самым солидным выглядело поведение нефтяников, которые, скорее всего, и нашли способы воздействовать на захватчиков. Но прежде чем рассказать, что известно об их переговорах, пора все-таки сообщить параметры главной переговаривающейся стороны.
Гагик с Богомолом против «ЛУКойла»?
В нефтяной компании «ЛУКойл» занято около 120 тысяч работающих. Больше только в РАО «ЕЭС» и «Газпроме». В 2001 году она заплатила налогов 21 миллиард 190 миллионов рублей. В августе года этого, как сообщили газеты в день похищения Кукуры, она накачала 6,8 миллиона тонн нефти из 32,831 миллиона, добытых в России за месяц. Больше всех. За первое полугодие 2002 года выручка составила 6676 миллионов долларов, снизившись по сравнению с аналогичными прошлогодними показателями на 208 миллионов. Прибыль упала на 46 процентов. Рейтинг инвестиционной привлекательности, сложно выводимый экономистами, все равно остался самым высоким среди российских компаний топливно-энергетического комплекса.
И вот на такого кита подняла руку банда мелких рэкетиров? А именно это стали доказывать представители разного уровня органов внутренних дел и прокуратуры, при этом переругиваясь между собой и ставя друг друга в смешное положение на пресс-конференциях. Вскоре после возвращения заложника через СМИ были даже распространены портреты трех подозреваемых, найденные в архивах уже расформированного подмосковного РУБОПа. Некто Александр Ветлугаев, Сергей Мельчаковский и Гагик Бгдоян, как впоследствии выяснилось, подозревались ранее в похищении, совершенном по похожей схеме. И на этом основании их вспомнили и предъявили настырной общественности.
Вышел конфуз. Потому что тут же появился объявленный в розыск Гагик Бгдоян. В сопровождении журналистов и под прицелом телекамер он явился давать показания сразу в Генпрокуратуру. Там ему не смогли предъявить ничего серьезного и по старым делам отправили в подмосковное подразделение.
Как сейчас идет расследование - неизвестно, всплывает лишь то, что с той или иной целью доводится до публики. В частности, возникло имя посредника, которого называл в видеообращении Кукура. Это трижды судимый уроженец Одессы Геннадий Богомолов, 52 лет, проведший за решеткой в общей сложности двенадцать с половиной лет и вроде бы коронованный там «вором в законе» по кличке Богомол. После освобождения жил в Когалыме - колыбели «ЛУКойла». Там и познакомился с его основателями, среди которых был и будущий заложник. При компании он и начинал свой бизнес, но вскоре откололся от нее и свою фирму переименовал из «ЛУКойл-Маркета» в компанию «Агрика».
Петрович и хозяин с большой дороги
Ввиду явной «сляпанности» официальной версии продолжала жить и журналистская версия об инсценировке похищения, подтверждаемая и заботой о нем похитителей, и странностью освобождения. Мне понадобился еще один разговор - со старым знакомым Сергея Петровича Кукуры. Естественно, на условиях анонимности.
Да не мог он это сам с собою сделать! Не такой человек, чтобы семью пугать, репутацию свою портить. Заметь, он до похищения был малоизвестен, хотя пост и влияние позволяли ему «светиться». Он избегал публичной известности. Но это именно скромность, а не скрытность. Он за руку здоровался с рабочими на строительстве дачи, мог повозиться вместе с ними. Всю социальную структуру общества он прошел с самого низа и никогда не забывал, откуда вышел. Не барин, не то что Ралиф Сафин - тот даже не знает, что у него в холодильнике. Он и ведро яблок от все той же простоты купил и съел по дороге домой.
Неужели человек, зарабатывающий два лимона баксов, способен съесть ведро яблок?
Какие баксы! По моим представлениям, зарабатывает Петрович не больше двух миллионов рублей. Журналисты напутали. Деньги тратит на недвижимость, на детей, которые у него за границей учатся. Сын недавно из Лондона приехал - жениться. На русской. Хотя семья жить в России побаивается, как видим - не случайно. И не просто так он хотел из «ЛУКойла» уйти - некомфортно ему там стало. Хотел организовать свою высшую школу менеджеров, у него есть ведь научные труды. Алекперов не отпустил, причем в довольно жесткой форме... А Сергей Петрович все мечтал об общественной и научной, а не производственной деятельности. Он ведь государственник по мировоззрению...
О том, что сейчас происходит внутри «ЛУКойла», можно только догадываться. Как и о том, что подвигло Сергея Петровича Кукуру попроситься в отставку. Но есть одно дело, проливающее свет на «их нравы». Дело старое, но яркое, поскольку было связано с взволновавшим всех дефолтом 1998 года, когда обчищенными оказались многие вкладчики многих банков. В их числе - и вкладчики банка «Империал», привлеченные в него рекламой про всемирную историю.
Это расследование я провел четыре года назад, сейчас лишь уточнил в нем некоторые имена и даты. Опубликовано оно не было: газета, в которой я тогда работал, предпочла в тяжелые дни не ссориться с богатыми и влиятельными. Нет, к материалу у главного претензий не было, просто всю последефолтовскую ярость масс решено было направить на «мальчика», сказавшего: «А король-то - голый». То есть - на Кириенко.
Итак - свидетельство из прошлого.
Понятно, когда бандитская «крыша», выдоив организованный специально для отмывки денег банчок, затем его банкротит. Но здесь-то пустили по ветру один из первых в современной России крупных коммерческих банков, с первого дня создававший себе имидж солидного продолжателя консервативных традиций. «Империал» рухнул не из-за ГКО, не из-за бюджетных нехваток - он мало был связан с госденьгами. Он упал именно из-за своего навязчивого желания работать с отечественной промышленностью. Ее лидеры «Газпром» и «ЛУКойл», они же главные акционеры банка, его сознательно и завалили. Очевидно, капитаны нашей капиталистической промышленности, будучи в душе истинными коммунистами, посчитали, что имеют полное право решать методом экспроприации все свои проблемы за счет финансовой буржуазии. И вылетевшие из гнезда «Империала» нынешние руководители других банков, проходившие в нем первые уроки банкирства, в том числе и тогдашний глава Центробанка Сергей Дубинин, ничем помочь не смогли.
«Газпром», будучи последним перед дефолтом 1998 года держателем блокирующего пакета акций «Империала», был и одним из главных его заемщиков. Надо Рему Вяхиреву срочно вносить налоги - и глава концерна, он же председатель совета директоров банка, находит живые деньги поблизости. Одно время даже прорабатывалась идея холдинга банков, обслуживающего счета нашей газовой надежи и опоры. Но гордый «Империал» не пожелал идти под крыло своего воспитанника Александра Лебедева, возглавившего Национальный резервный банк, вокруг которого и планировалось сплотить холдинг.
И тут подоспело предложение другого «блокиратора» - «ЛУКойла», владевшего 26-процентным паем «Империала». Нефтяной гигант прикупил у газового еще 7 процентов акций, и Вагит Алекперов сменил во главе совета директоров банка Рема Вяхирева. В банке были рады прислониться к новому могучему плечу. Новый хозяин сообщил о плане шестой эмиссии акций банка, призванной сформировать в лукойловских руках контрольный пакет. Проспект эмиссии был даже зарегистрирован, но ее инициатор денег не внес, и новый передел акций как-то завис.
Зато в июне 1998 года пресс-релиз на весь мир объявил, что «ЛУКойл» связывает свою финансовую судьбу с новым престижным приобретением. Через «Империал» должны были двинуться денежные потоки, соединяющие нефтяную империю с внешним и внутренним миром. Но «ЛУКойл» даже свои отношения с дочерними компаниями предпочитал оформлять через счета в других банках. К этому времени концерн опаздывал с возвращением банку 33 миллионов долларов. Срок погашения кредита истек еще в начале весны, и к лету банку только из-за этого приходилось ежедневно занимать 200 миллионов рублей на рынке межбанковских краткосрочных кредитов, чтобы заткнуть незапланированную дыру.
Напомним, что именно в феврале-марте 1998 года начался очередной виток мирового нефтяного кризиса. Именно этим и объясняли новые хозяева свою задолженность. Однако зачем же тогда Вагит Алекперов, выступая на всяких геополитических семинарах, ратовал за прекращение экономической блокады Ирака? Он говорил, что у его" компании есть доля в тамошних месторождениях, которая при отмене международных санкций позволит ей зарабатывать на экспорте. Но ведь при этом, во-первых, резко упала бы цена нефти на мировом рынке, и во-вторых, кому тогда нужна была бы нефть российская, худшего качества? Очевидно, у Алекперова были какие-то другие цели, нежели выживание нашей промышленности.
О других целях, не декларированных при захвате власти в «Империале», с ужасом стали догадываться и в банке: счета «дочек» Алекперов не переводит, деньги на новую эмиссию не вносит, за кредиты не рассчитывается. Тогда Вагит Алекперов вместе с первым вице-президентом Сергеем Кукурой нанес визит в Центробанк. По некоторым данным, они не однажды появлялись там в конце июля - начале августа 1998-го, перед самым дефолтом. Встречались с тогдашним первым заместителем Дубинина Сергеем Алексашенко. Точно известно, что просили у него стабилизационный кредит в 100 миллионов долларов.
За дословность не ручаюсь, но в Центробанке сказали примерно следующее: лучше пусть «ЛУКойл» вернет взятые им в «Империале» кредиты - и никакого стабилизационного от ЦБ тому не понадобится. Вполне можно предположить, что дальше разговор продолжался так: не дашь? Тогда я с банком по-другому буду разбираться! И Алекперов разобрался с «Империалом» по принципу «падающего - толкни».
13 августа (за четыре дня до дефолта) «ЛУКойл» переоформил свою задолженность «Империалу» в векселя на 161 904 200 рублей - со сроком погашения через три года и на 379 414 000 рублей - сроком на пятнадцать лет. То есть сумма его по-хозяйски отсроченных долгов - более полумиллиарда рублей - почти равна, при переводе в доллары по тогдашнему курсу, той сумме, которую Алекперов просил у Алексашенко. И банк рухнул под тяжестью хозяйской ласки. 26 августа у «Империала» отозвали лицензию, так что через 15 лет долги отдавать будет некому.
Но 26 августа произошло еще одно знаменательное для всемирно-исторического банка событие. Президент «Империала» Владимир Форосенко издал приказ № 45 «О передаче активов и пассивов филиалов АБ «Империал». Написал: «Передать Коммерческому банку «Петрокоммерц» активы и пассивы балансов филиалов АБ «Империал» в г.Пермь, г.Астрахань, г.Москва, г.Калининград, г.Волгоград, г.Новороссийск, г.Киров, г.Березники Пермской области по состоянию на 26 августа 1998 года». Все бы ничего, коммерсанты имеют право на такие решения. Но не в день отъема лицензии! Форосенко по закону о банкротстве мог только коммунальные платежи в своем замороженном банке осуществлять.
В результате он лишил вкладчиков банка, скорее всего, активов, а не пассивов. Вкладчики по тому же закону о банкротстве попытаются вернуть свои деньги, а выяснится, что собственность банка - их собственность! - передана какому-то чужому «Петрокоммерцу». По «горячей линии» Центробанка звонил один из частных вкладчиков «Империала», жаловался, что даже в Сбербанк (был тогда, в сентябре 1998 года, такой порядок, позволявший хоть что-то в будущем получить) не может свой счет перевести, поскольку лицензия у «Империала» была отозвана раньше общего обвала.
Но это бедному частнику «Петрокоммерц» - чужой и малоизвестный. Алекперов и Форосенко его хорошо знают: Форосенко до «Империала» его возглавлял, Алекперов же именно тихий и не всемирно известный банк сделал финансовой столицей своей империи. Еще до последней истории он передал в «Петрокоммерц» филиалы обслуживающих нефтяников банков Лангепаса и Когалыма. Опять-таки капитализм с советским лицом. У большого, солидного предприятия все должно быть свое: и совхоз, и «социалка», и спортивная команда. А у настоящего красного директора - верный бухгалтер. По нынешним временам у президента компании - свой банк со своим банкиром.
При настоящем капитализме, американском, тоже бывало, что основные акционеры, владельцы банка, делались и его основными заемщиками. Кончилось это все Великой депрессией. На выходе из системного кризиса первой трети двадцатого века американские законодатели решили, что такие двусмысленные отношения банка с хозяином лучше разделить. И совмещение запретили.
Возвращаясь в новое тысячелетие, сообщаю, что нынче банк «Петрокоммерц» находится на десятом месте в рейтинге «Известий», то есть примерно там, где дефолт остановил банк «Империал», чьи вкладчики продолжают судебные процессы, требуя возвращения отнятого. Алекперов продолжает беспокоиться о судьбе Ирака, тем самым подталкивая к падению цену российской нефти. Впрочем, это отдельная тема.
Крупные неприятности
Себестоимость тонны лукойловской нефти сейчас на 27 процентов выше, чем у «ЮКОСа», и на 40 - чем у «Сибнефти». Может быть, из-за состояния месторождений, может быть - под тяжестью социальных затрат. Может быть - от неповоротливости и непрозрачности управления. Скорее всего - от соединения всех этих факторов. Во всяком случае, «ЛУКойл» активнее других российских нефтяных сестер стремится убежать от себя, от своей лангепасско-когалымской зависимости.
Он вкладывается в Каспийский трубопроводный консорциум, рассчитывая заработать на морских нефтяных полях. Он планирует добывать топливо у ворот единой Европы - с шельфа у Калининграда, строить глубоководный терминал в Мурманске и тянуть к нему трубу с новых месторождений Ямала. И активно лезет за границу - на Балканы, в Центральную Европу, в Ирак и Америку.
Так вот, по многим направлениям в эти дни у него происходят осечки (вспомним прогноз офицера-экономиста!). «Северная нефть» завоевала расположение губернатора Ненецкого округа Бутова - и перспективные месторождения «Вала Гамбурцева» доверено распечатать ей. Несмотря на пиаровскую кампанию с возбуждением уголовных дел и арбитражных разбирательств. В Мурманске приходится воевать с бывшим собственным менеджером. Калининград никак не определится с собственным статусом. Федеральная энергетическая комиссия собирается включить Каспийский консорциум в число естественных монополий, чтобы потом насильно регулировать его тарифы. 5,9 процента акций «ЛУКойла», которые государство уже второй год планирует оторвать от своего пакета в компании и продать в руки менеджеров самого «ЛУКойла», Минимущества не спешит выставлять на торги якобы из-за плохих котировок. История с «СИБУРом» привела к тому, что «ЛУКойл» теряет безраздельное управление на одном из газоперерабатывающих заводов.
Английские партнеры, с которыми компания вместе шла на тендер по покупке 75 процентов акций Гданьского нефтеперерабатывающего завода, отказались от сотрудничества. А перед этим Алекперов, едва убедившись в здравии своего первого заместителя, много сил потратил на убеждение польского правительства в собственной лояльности. Греческая нефтеперерабатывающая компания выиграла конкурс на приватизацию черногорской госкомпании, обойдя «ЛУКойл», хотя до этого россияне вели переговоры о покупке 23,17 процента акций самих греков.
Иностранных партнеров не устраивает уровень транспарентности компании, а попросту говоря - недостаточная прозрачность ее мотивов и механизмов. Хотя «ЛУКойл» в рейтинге международного агентства «Standard & Poor"s» вышел на девятое место в России по этому интегральному показателю, степень открытости сведений о его акционерах, рыночной капитализации, руководстве и его вознаграждениях не дотягивает даже до среднего уровня. То есть большая часть данных отсутствует в открытых источниках. Правда, Алекперов считает, что прямые инвестиции, в которых так нуждается любое производство, больше зависят от климата, созданного законодателями и правительством. Но почему тогда именно сейчас у него столько «обломов»? Может быть, кстати, кто-то наверху ведет с ним войну, одним из сражений которой стало похищение Кукуры?
Во всяком случае, закрытость распространяется на всех, когда-либо прикасавшихся к «ЛУКойлу». Мне не удалось добиться комментариев «разговора за чаем» даже на условиях анонимности, от одного из бывших его руководителей. Удовольствуемся мнением бывшего президента банка, когда-то работавшего с компанией. К слову, он защищал диссертацию одновременно с Сергеем Кукурой.
Мнение эксперта
Говоришь, без помощи изнутри США невозможно получить там сеть заправок? Это тебе не наши капиталистические джунгли, у них тендеры проходят открыто. Заплатил полмиллиарда долларов - получай тысячу колонок. Думаю, при своем бензине года за два эту сумму можно отбить. Конечно, помогать внедряться нашим олигархам никто не будет, но и во враги сразу не полезут. Отношения между нефтяными гигантами можно описать старым термином «заклятые друзья».
Но это у них. А у нас?
У нас игроков больше: разные группировки наверху, в силовых структурах, в теневых. И корпорации входят в самые разные взаимоотношения. Ну почему нефтяники должны иметь отношение к спору вокруг ТВ-6? А ведь там Березовского выдавали руками «ЛУКойл-Гаранта».
Сила атаки на «ЛУКойл» говорит о близости атакующих к власти. Кстати, держится версия, что Кукуру похитили действующие сотрудники милиции...
Не знаю. Но мне видится проблема внутри компании. Она достигла стадии «корпускулярной корпорации» и теперь должна перейти в новое качество. Или рассыпаться.
Алекперов и всемирная история
Переход в новое качество идет на наших глазах: Алекперов вынужден вмешиваться в мировую политику. С одной стороны - у него две концессии в Ираке, и он заинтересован в выходе тамошней дешевой нефти на открытый рынок, с другой - складывающийся бизнес в Америке. На Кавказе он заинтересован в политической стабильности постсоветских авторитарных режимов (для бесперебойности трубы) и одновременно может половить рыбку в мутной каспийской волне. Он участвует в сложном дележе каспийского шельфа, обыгрывая Иран и добиваясь желаемых решений от других прикаспийских стран. Но если это все не понравится Америке, она при смене режима в Ираке откажется учитывать интересы «ЛУКойла». И дешевая иракская нефть, в том числе - из скважин, на которые пока рассчитывает «ЛУКойл», вытеснит с рынка дорогую сибирскую. Вот тогда компания и рассыплется.
Алекперов решил в одиночку, без англичан включиться в тендер за контрольный пакет Гданьского завода, активизировал переговоры о покупке у «British Petroleum» сети заправок в Германии. Он договаривался с «Транснефтью» о расширении экспортных возможностей, участвовал в обсуждении проекта создания резервных хранилищ для отечественных нужд и для бесперебойной поставки российской нефти на американский рынок. Он явно искал подтверждения своей позиции со стороны российских и мировых нефтяных сестер. А они в это время решали проблемы свои: более близкие к нынешней власти «ТНК» и «Сибнефть» создали альянс накануне приватизации «Славнефти». Этот союз будет противостоять «ЛУКойлу» в борьбе за выставляемый на торги госпакет российско-белорусской компании.
Если Алекперов проиграет - а шансы на выигрыш у него невелики, - то дальнейшие возможности для экстенсивного развития компании внутри России будут резко сужены. Остается заграница с ее требованиями модернизировать систему управления и подчиниться ее правилам игры. В общем, сегодня гигантская корпорация переживает трудный период, и загадочная история с похищением и спасением ее вице-президента лишь кристаллизует ту многосторонне сложную ситуацию, в которой находится «ЛУКойл».
Фамилия: Кукура
Имя: Сергей
Отчество: Петрович
Должность: Первый вице-президент «Лукойла»
Биография
Родился в 1953 году в городе Бресте Белорусской ССР. В 1979 году окончил Иваново-Франковский институт нефти и газа по специальности «экономист по экономике и организации нефтяной и газовой промышленности». Доктор экономических наук.
1979–1980 гг. – инженер участка капитального ремонта промышленных зданий и сооружений НГДУ «Мегионнефть» ПО «Нижневартовскнефтегаз».
1980–1987 гг. – экономист отдела труда, начальник отдела, заместитель начальника по экономике нефтегазодобывающего управления «Повхнефть» ПО «Башнефть».
1992–1993 гг. – вице-президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть».
С 1993 года – первый вице-президент компании ЛУКОЙЛ.
12 сентября 2002 года был похищен по дороге на работу из подмосковного дома. Похитители потребовали выкуп в 6 млн. долларов. 25 сентября 2002 года освобожден.
Источник: Biografija.ru
Досье
В конце сентября 2002 года был освобожден вице-президент ЛУКОЙЛа Сергей Кукура, похищенный на прошлой неделе. Выкуп, по официальной версии, за него никто не платил. К вечеру появилась информация о том, что и следователям прокуратуры нечего поведать народу, потому что освобожденный им ничего не сказал. По некоторым данным, он был в состоянии наркотического опьянения или под воздействием психотропных средств. По мнению оперативников, «похищение» топ-менеджера ЛУКОЙЛа не уголовное преступление, а решение самой компании. В этом деле с самого начала много неясностей. К примеру, более чем странным выглядело поведение охранника, который в момент похищения фактически ничего не сделал для того, чтобы помочь своему патрону. Много вопросов вызывает и поведение самих похитителей, которые, вопреки всем законам жанра, отпустили всех своих пленников живыми и здоровыми. А перед тем как отпустить, вкололи им не сильнодействующий, но опасный для здоровья клофелин, а более дорогой, но относительно безопасный героин.
Источник: Коммерсант, 26.09.2002
Первый раз преступники дали о себе знать на следующий день после похищения, то есть 13 сентября. Позвонили лечащему врачу Сергея Кукуры и назвали то место на кладбище, где сотрудники службы безопасности ЛУКОЙЛа совместно с милиционерами нашли видеокассету с записью обращения Сергея Кукуры. Заложник обращался на ней лично к главе компании Вагиту Алекперову и просил выплатить похитителям 3 миллиона долларов и 3 миллиона евро.
Источник: Известия, 03.10.2002
Скандальное дело о похищении вице-президента ЛУКОЙЛа Сергея Кукуры на днях официально признано практически раскрытым. На прошлой неделе Смоленская облпрокуратура предъявила заочные обвинения непосредственным исполнителям нападения на нефтяника и объявила их в международный розыск. Два предполагаемых организатора преступления – авторитеты Юрий Стаценко и Игорь Рябоконь – были арестованы ранее. Стоит отметить, что пока в материалах следователей о мотивах преступления почти ничего не говорится. Официально указано, что оно было «совершенно с целью выкупа». Однако наши источники в спецслужбах считают, что в этой истории не все так просто. По их версии, ЛУКОЙЛ в счет погашения долга перед Федеральным дорожным фондом (ФДФ) должен был выделить деньги на строительство Старой Смоленской дороги. В результате сложной схемы взаимозачетов задолженность перед ФДФ на бумаге была урегулирована, но до Смоленска почти ничего из обещанных ЛУКОЙЛом сумм не дошло. Некоторые представители местной обладминистрации до поры закрывали на это глаза, якобы рассчитывая лично получить за такую услугу несколько миллионов долларов. Когда же чиновники их не дождались, по версии спецслужб, они сочли виновным в этом вице-президента ЛУКОЙЛа Кукуру и обратились за помощью к преступным авторитетам, которые и организовали похищение. Из-за чего преступники согласились отпустить Кукуру, пока толком не ясно. По одной версии, ЛУКОЙЛ все же уплатил выкуп, по другой – сумел убедить похитителей, что как только он окажется на свободе, все, кто нужно, получат деньги. По третьей версии Стаценко и Рябоконь просто испугались шумихи, поднявшейся вокруг этого дела. Как бы то ни было, но 25 сентября они отвезли Кукуру в Брянскую область и высадили на дороге.
Источник: Время новостей, 20.01.2004
Вначале, как заявил на допросах Стеценко, они якобы хотели захватить певицу Алсу – дочку одного из бывших руководителей нефтяной компании Ралифа Сафина. Но потом решили похитить Кукуру. Его вывезли в Хиславический район Смоленской области. За освобождение нефтяника потребовали 3 млн долларов и 3 млн евро. Это была сумма, которую якобы задолжал смоленским чинам ЛУКОЙЛ, плюс комиссионные Винокурова, который по версии следствия, и организовал похищение. Был ли за нефтяника уплачен выкуп, так и осталось неясным, но вскоре Кукуру отпустили. Винокуров счел, что деньги за Кукуру присвоили Рябоконь и Стаценко, и решил их убить. Однако те, по версии прокуратуры, сами устранили Винокурова. За что и были арестованы. Но, как заявляют в прокуратуре, в ближайшее время им будут предъявлены обвинения и в похищении Кукуры.
Источник: Время новостей, 15.04.2004
15 июня 2005 года в Смоленском областном суде, где слушалось дело Рябоконя и Стаценко, показания давал первый вице-президент НК ЛУКОЙЛ Сергей Кукура. Рассказал о том, как его похитили и как он провел две недели в смоленской деревне. Начал с эпизода на шоссе, когда его остановили крепкие парни в камуфляже. Когда похитители надели на вице-президента ЛУКОЙЛа наручники, один из них спросил: «Во сколько ты сейчас оцениваешь свою жизнь?» Кукура ответил: «Сейчас – ни в одну копейку!» По его словам, сразу после захвата ему несколько раз кололи какой-то наркотик, после чего у него начиналась сильная рвота и три ночи подряд он не мог спать. Преступники кормили его картошкой с консервами, пили с ним чай, но при этом не снимали масок. Между собой обсуждали, как им поступить с захваченным: отрезать пальцы или уши.
Перед тем как отпустить, налили ему 50 граммов коньяку и сказали: «Петрович, не поминай лихом». Но тут же добавили: «Если что, у тебя же есть жена и дети!» Затем давал показания начальник департамента корпоративной безопасности НК ЛУКОЙЛ Станислав Изотов. Он рассказал, что в ходе переговоров удалось «опустить» сумму выкупа с $10 млн до $3 млн и €3 млн, а потом и вовсе до $1 млн. Записи этих переговоров, как и видеообращение Сергея Кукуры, просившего, чтобы его выкупили, на суде не фигурировали. И вообще пока неясно, на каких условиях похитители отпустили пленника.