Пять молодых людей, которые реформируют школы и детские лагеря. В ап готовятся к новым перестановкам и сотрудничеству с либералами

Развитие волонтёрского движения в России напрямую связано с институтом гражданского общества и его эффективным функционированием. Всероссийские форумы, к числу которых относится и «Балтийский Артек», являются стартовой площадкой, объединяющей активных молодых людей, которые впоследствии должны стать крепкой основой гражданского общества.

Зачастую добровольцы и социально ориентированные граждане эффективно выполняют задачи, оказывая содействие государственным органам. В особенности это касается работы с различными неблагополучными социальными категориями населения.

«Волонтёрский корпус объединил более 142 тыс. молодых людей по всей России, – подчеркнула Ксения Разуваева. – Это лишний раз доказывает, что у нас накоплен большой волонтёрский потенциал. На сегодняшний день сформирована культура волонтёрского движения. Оно постепенно становится социальным трендом».

Глобальная цель «Роспатриотцентра», по словам его руководителя, заключается в том, чтобы волонтёрство стало неотъемлемой частью жизни каждого гражданина нашей страны. На сегодняшний день значительно возросло число волонтёров «серебряного» возраста от 50 лет и старше.

Культура взаимопомощи и добровольчества должна воспитываться с детства. Сейчас во многих школах созданы волонтёрские отряды. В этом году юные волонтёры помогали восстанавливать к 70-летию Великой Победы памятники и мемориальные комплексы.

Руководитель «Роспатриотцентра» пояснила, что в настоящее время активно развивается корпоративное волонтёрство. Крупные компании и их сотрудники начинают участвовать в добровольческой деятельности.

Участники «Балтийского Артека» смогли задать Ксении Разуваевой интересующие их вопросы. Один из них касался международного обмена волонтёрами и образовательных программ, направленных на обучение всего волонтёрского корпуса. «Такая программа уже давно существует, к нам приезжают волонтёры из Германии, Китая, США, некоторые из них участвовали в подготовке парада 70-летия Победы, – отметила руководитель «Роспатриотцентра». – Безусловно, особое внимание уделяется обучение волонтёров. Долгое время в нашей стране господствовало мнение, что волонтёрство – это бесплатная рабочая сила, которую можно использовать. Мы стараемся уйти от этого понимания и прививаем соответствующую культуру в обществе».

Интересовал балтартековцев и вопрос получения молодёжных грантов на развитие собственных проектов. В этом году впервые «Конвейер молодёжных проектов» работает на всех форумах и у каждого участника есть реальная возможность защитить свой проект публично и получить финансовую поддержку на его реализацию.

По сведениям “Ъ”, в управление президента по общественным проектам (УОП) может перейти президент Всероссийского студенческого корпуса спасателей, член Общественной палаты Алексей Аветисов. Его рассматривают в качестве кандидата на должность руководителя департамента по противодействию экстремизму среди молодежи. Глава Роспатриотцентра Ксения Разуваева претендует на должность начальника департамента по молодежной политике УОП. Обоим еще предстоит пройти для этого полагающуюся для поступления на работу проверку в администрации президента (АП).


Департамент по противодействию экстремизму среди молодежи в УОП может возглавить президент Всероссийского студенческого корпуса спасателей, член Общественной палаты Алексей Аветисов. Сейчас такого департамента в УОП нет (управление курирует первый заместитель главы АП Сергей Кириенко). Собеседники “Ъ” говорят, что господину Аветисову предстоит заняться молодежными субкультурами и вопросами декриминализации молодежной среды, в частности проблемой популярности АУЕ (арестантский уклад един). Этот вопрос СПЧ обсуждал с Владимиром Путиным в декабре 2016 года.

Руководитель движения «Волонтеры победы», член Общественной палаты Ольга Амельченкова сказала “Ъ”, что в РФ «совсем немного организаций», которые занимаются волонтерством в чрезвычайных ситуациях, и Алексей Аветисов «один из немногих постоянно обсуждал эту тему на базе Общественной палаты». Знакомый господина Аветисова говорит, что созданный им «корпус спасателей объединил многие вузы». Эта организация принимала участие в первом после присоединения Крыма лагере «Таврида» в 2014 году - в нем побывали депутаты и высокопоставленные чиновники. В 2015–2017 годах господин Аветисов был директором всероссийского форума «Территория смыслов на Клязьме», в этой должности его главная задача заключалась в технологическом обеспечении лагеря.

6 июня издание Znak.com со ссылкой на свои источники сообщало, что правоохранительные органы проводят проверку форума Росмолодежи «Территория смыслов на Клязьме» и в связи с этим «вопросы могут возникнуть к бывшему директору форума Алексею Аветисову». Издание указывало, что компании, якобы аффилированные с господином Аветисовым, на протяжении нескольких лет выигрывали контракты «на внушительные суммы» по выполнению работ по возведению объектов на форуме. Фирмы не имели никакого опыта в реализации госконтрактов, а часть компаний сейчас уже либо ликвидирована, либо не функционирует, писал Znak.com.

Отметим, что за проведение молодежных форумов в АП последние годы отвечал заместитель главы управления президента по внутренней политике (УВП) Тимур Прокопенко. Он же курировал в УВП и работу с молодежью. Однако указом президента от 14 июня тема молодежной политики была передана в УОП.

Департамент молодежной политики в УОП может возглавить глава Роспатриотцентра Ксения Разуваева, писала ранее «Газета.Ру». До того как госпожа Разуваева возглавила Роспатриотцентр в 2014 году, она руководила московским отделением Союза добровольцев России и сотрудничала с «Молодой гвардией Единой России» (МГЕР). Господин Прокопенко возглавлял МГЕР с 2010 по 2012 год. Сейчас госпожа Разуева проходит проверку, чтобы занять должность начальника департамента. Сама она свой переход в УОП “Ъ” не подтвердила. Ранее источник “Ъ” в АП говорил, что госпожа Разуваева может и не пройти процедуру. Другой собеседник “Ъ” отмечает, что речь идет о возможном конфликте интересов. Госпожа Разуваева также сказала “Ъ”, что первый раз слышит и о переходе в УОП Алексея Аветисова.

«Подавляющее большинство взращенных в последние десятилетия "молодогвардейцев" и других провластных активистов в высшей степени карьерно ориентированные люди, система других просто отторгает»,- заявил “Ъ” политолог Аббас Галлямов. По его словам, «для этой публики перекраситься под нового начальника и отказаться от всяких отношений с тем, кого они ещё вчера боготворили,- самое обычное дело». «Поэтому не имеет никакого значения, чьими людьми они считались вчера. Они будут лояльны любому начальству, просто потому что оно начальство»,- добавил политолог.

Софья Самохина, Максим Иванов, Лада Шамардина

заместитель генерального директора Государственного автономного учреждения «Московский центр детского, семейного отдыха и оздоровления»

«Мне 23 года, и я всегда мечтала работать в государственной структуре или общественной орга­низации: закончила факультет госуправления в Российской академии народного хозяйства, сейчас учусь там же параллельно в двух магистратурах, англоязычной и русской. Помимо работы в Департаменте культуры развиваю созданный мной Фонд поддержки общественных инициатив и добровольчества. Официальной точкой отсчета моей карьеры, наверное, можно считать практику на втором курсе - я проходила ее у министра транспорта РФ. У меня был стереотип, что гос­служба - это перебирание бумажек с 9.00 до 18.00, но форматы работы оказались очень разными и увлекательными. Конечно, иногда доходило до бреда: как-то мы писали открытку от министра чиновнику другого ведомства, и это заняло целый день, потому что ради согласования текста пришлось обежать все здание - шесть этапов и куча подписей, чтобы заверить письмо, никакой государственной важности не представлявшее. Но бюрократическая система не будет обновляться, если люди нашего поколения не будут приходить и что-то менять.

Наш Московский центр детского, семейного отдыха и оздоровления отвечает за организацию летних путевок для детей льготных категорий граждан: 21 день в загородных выездных лагерях в Болгарии, Греции, в средней полосе России, в Сочи. Сейчас мы с новой командой проводим полную реорганизацию: сократили штат, расторгли трехгодичные договоры с огромным количеством баз и заключаем новые на основании принципиально иного подхода. Учитываем все, на­чиная от того, что удобства - туалет и душ - должны находиться в номере или в крайнем ­случае в блоке, а не на этаже, чтобы в столовых рассадка была по четыре-пять человек, а не за казарменные столы, как раньше. Проверяем подрядчиков на предмет вкусной и качественной еды. Формируем группы так, чтобы на одного вожатого приходилось не более двенадцати детей, и настаиваем, чтобы персонал улыбался и ходил с беджиками, - одним словом, чтобы ребенок привыкал к комфорту и культуре общения, а не к злым теткам с поварешкой. Кроме того, мы впервые устраиваем семь тематических смен, программу для которых пишут профессионалы: на отделение журналистики приедет телеканал MTV с Яной ­Чуриковой, на творческую смену - финалисты «Фабрики звезд», а на смену науки и техники планируем привлечь специалистов «Сколково».

Как чиновник современной российской властью я абсолютно довольна и могу говорить об этом прямо - впервые за всю историю постсоветской России у нас сильный лидер, нашу страну уважают, нам есть чем гордиться, мы движемся в правильную сторону. Не нужно жаловаться, нужно действовать и добиваться результата: у нас в городе и стране есть масса возможностей для самораз­вития - только приди и начни действовать».

Алексей Бородкин, 30 лет

заведующий Библиотекой им. Достоевского

«Я москвич. Учился в медицинском институте, но не долго, где-то полтора курса. Потом поступил на философский факультет Государственного академического университета гуманитарных наук, который окончил - и даже какое-то время ­писал там диссертацию. Одновременно с этим ­работал в Ленинской библиотеке ведущим библиотекарем. Я работал с книгами, но не возил их на тележке, а проставлял индекс ББК, идентифицировал книжку с точки зрения содержания. В библиотеку я попал случайно. Я писал диссертацию, мне нужны были книги, и работа библиотекарем представлялась мне идеальной. На деле выяснилось, что библиотекари на работе вообще не читают. Им некогда. Более того, проработав где-то полгода в РГБ, а потом чуть больше года в «Иностранке», я библиотечное сообщество прочно и навсегда возненавидел. Есть у библиотекарей одна проблема: они считают себя работниками сферы культуры и страдают излишним пафосом. Но на деле все обычно заканчивается плоскими глупыми шуточками по поводу банальной литературы в рамках школьной программы. Читатель, который спрашивает, кто написал поэму «Черный человек», у них вызывает смех. И это вершина их культурного опыта.

Уйдя из библиотек, я одно время преподавал, а потом решил открыть что-то вроде книжного магазина. Все-таки с книжками я крепко связан и люблю их. Мои знакомые работали в «Фаланстере», и я решил посоветоваться с хозяином книжного Борисом Куприяновым, а он, узнав, что я в Ленинке и «Иностранке» работал, пред­ложил мне эту должность в Библиотеке Достоевского. Поначалу я сомневался - но, как видите, согласился. Никаких эксцессов со старым коллективом у меня не было. Несмотря ни на что, я прекрасно понимаю: модель библиотекаря, который вроде официанта, не совсем то, что нужно. Библиотекарь должен не только мило улыбаться, но и знать библиотечный фонд, знать принцип расстановки книг и еще множество достаточно сложных вещей. И без старых сотрудников библиотека бы просто не функционировала».

Василий Овчинников, 32 года

директор ­Московского молодежного многофункционального центра Департамента ­культуры

«Наш центр создан в октябре 2012 года, то есть нам пока год с небольшим. Главные системные задачи - вовлечение ребят в социальные инновации, которые могли быть полезны городу, и обучение предприимчивости: чуять изменения, на них реагировать и пытаться заработать - в этом тоже нет ничего плохого.

Из конкретных программ у нас есть «Школа молодого москвича» - для ребят, которые при­ехали сюда учиться или работать. Мы проводим экскурсии и тренинги, рассказываем, какие тут возможности и опасности и что у города есть история, которую лучше бы знать. Все, вплоть до того, как говорить и одеваться: провинциала всегда видно, а наша задача, чтобы ребята побыстрее адаптировались в Москве. Другой наш проект - формирование моды на интеллект, эрудицию и ум, когда молодой человек понимает, что гораздо круче быть умным, чем, например, сильным, - это в принципе сейчас мировой тренд, а мы его пионеры в Москве и России. В рамках этого мы сейчас возрождаем межвузовский турнир по «Что? Где? Когда?» и вообще традицию интеллектуальных битв. Еще одна наша тема - компьютерные игры: мы формируем позитивный образ, объединяем геймеров и проводим турниры, когда старики и дерзкая молодежь доказывают друг другу, кто круче; это тоже шажок от вузов в профессиональное сообщество. Еще у нас есть «Школа личной эффективности» - проект для старших школь­ников Северо-Восточного округа. Мы предлага­ем подросткам, для которых родители и школа не авторитет, заняться самосовершенствованием: проводим тренинги на коммуникабельность, помогаем снять комплексы, а взамен формируем у ребят лояльное отношение к городу. Кроме ­того, у нас в центре находился штаб Года волон­тера, и мы активно развиваем эту тему - недав­но ездили в Гонконг и Макао на конференцию. И наконец, у нас в планах партнерство с ребятами из «Партизанинга» - мы сейчас, как очаг культуры Ярославского района, занимаемся психологическим исследованием местности, проводим опросы, где какие настроения, и планируем потом вместе с управой и муниципальными депутатами вернуть в районе добрососедские отношения: со­здать общественные пространства, арт-объекты поставить, перепланировать что-нибудь.

Общественной деятельностью я занимаюсь с университета: сначала заведовал студенческим советом - тогда это были крупные организации, как комсомол, с большими полномочиями и бюджетом, а потом много лет возглавлял Студенче­скую общину - там занимаются поддержкой волонтерства и содействием занятости молодежи, а кроме того, десять лет назад придумали раздавать на улицах георгиевские ленточки, я был одним из основоположников этой акции. При этом чиновником я себя не считаю - скорее я топ-менеджер в бюджетной сфере. Я переживаю только за те вещи, которые непосредственно влияют на мою работу и образ жизни, а, например, федеральная политика моей каждодневной деятельности не касается. Я себя не ассоциирую с системой в глобальном смысле - она есть, я знаю, в телевизор поглядываю, читаю газеты. Мне любопытно, что делает какая-то другая, параллельная корпорация, но меня это сильно не тревожит».

Надежда Калюжная, 26 лет

главный специалист отдела театров департамента культуры

«Я закончила Московскую консерваторию и никогда не думала, что буду работать в государственных структурах. Но в 2011-м я встала перед выбором. Приехала с Украины, в Москве жить негде. Позволить себе иногда где-то выступать не могу. У нас ведь, пианистов, как? Ты можешь десять минут где-нибудь поиграть и получить пятьсот евро, а можешь играть часами за ноль рублей ноль копеек. И я решила попробовать себя в сфере менеджмента. Год проработала администратором в «Центре режиссуры и драматургии» Казанцева и Рощина, а после мне предложили место в Департаменте культуры. 8 июня получила диплом об окончании консерватории, а 9-го вышла на работу. Мне тогда было 23 года.

Я пришла в Департамент еще при старом руководстве. Это были потрясающие люди - начальник по работе с творческими организациями Александр Владимирович Абрамов и театровед Валентина Борисовна Федорова, - и они очень хорошо относились ко всей этой творческой интеллигенции, которая руководит театрами. Когда пришел Сергей Александрович (Капков. - Прим. ред. ), случился большой всплеск.

Думаю, основная разница между старым коллективом и новым в смелости. Знаете, если ничего не делать, ничего и не будет. Предыдущим работникам департамента просто не хватало решимости. Любое искусство - вещь субъективная. Вам нравятся портреты, мне - пейзажи. Но есть такое понятие - «профессионализм». Когда спектакль тебе может не нравиться, но ты видишь, что все в нем качественно: и декорации, и актерская игра, и режиссура. Не все московские театры, получающие субсидию, дотягивают до общего высокого уровня. Мне такое доводилось видеть, что уж лучше повеситься, чем еще раз это смотреть. Но я - Надежда, и поэтому я до последнего надеюсь, что и в этих театрах произойдет что-то такое, что вытолкнет их наверх. Придут новые хорошие актеры или новые худруки. В Москве много профессиональных людей в области театра, которые не имеют постоянной работы. Хочется верить, что они захотят поднять эти театры, пусть даже с таким юношеским максимализмом - «А мы пойдем и сделаем».

Екатерина Калачикова, 28 лет

директор Учебно-методического центра развития образования в сфере культуры и искусства

«Вообще, я по профессии пианистка: закончила Академию музыки имени Гнесиных, аспирантуру, а потом училась в совместной магистратуре Манчестерского университета и Московской высшей школы социальных и экономических наук по специализации «менеджмент в сфере культуры». Там преподавала Елена Валентиновна Зеленцова, первый зам Сергея Александровича Капкова, ко­торая и пригласила меня поработать ее ассис­тентом, а в августе 2013 года я заняла свою нынешнюю должность. При этом с властью я себя никогда не ассоциировала и про политику не задумывалась - знала, что играть на рояле могу при любом режиме. Я довольно долго думала, оставлять ли карьеру пианистки ради административной работы, и решилась только по одной причине: ­такая команда, как сейчас в Департаменте куль­туры, встречается редко, и нужно пользоваться шансом действительно что-то изменить.

Наш центр отвечает за повышение квалификации работников культуры, а также за так называемые школы искусств: музыкальные, театральные, художественные, хореографические. Во всех них мы сейчас проводим масштабную реформу. Поэтому нынешние методики - это в некотором виде муштра, направленная на результат, а не на удовольствие от процесса. Именно по этой причине школы к четвертому классу теряют до 50% поступивших. А мы против дрессировки: чаще дети приходят не с целью стать лауреатом первой премии международного конкурса, а из любопытства, чтобы открыть для себя что-то новое, и важно это желание поддерживать, а не заявлять ребенку, что он бездарен. Мы хотим воспитывать не столько профессионалов, сколько просто грамотную аудиторию, людей со вкусом. Для этого нужно менять и подход, и учебные материалы - большинство пособий, даже очень качественных, старомодны и входят в диссонанс с окружающим миром: ребенку непонятно, почему, если он слушает Леди Гагу, играть приходится Бетховена и Баха. Нужно, с одной стороны, добавлять в программы произведения популярной музыки, а с другой - объяснять детям, что у Баха и Леди Гаги тоже немало общего. Еще одна наша задача - сделать обычные музыкальные школы на окраинах культурными центрами районов, чтобы люди, которые живут в радиусе пяти-семи километров, знали, что сюда можно зайти вечером на концерт. Именно с этой целью мы проводили прошлогоднюю «Ночь музыки», а сейчас устраиваем Биеннале школ искусств: чтобы даже те, кто в таких местах никогда не учился, знали, что сюда можно заглянуть и узнать что-то интересное».

Павел Зенькович родился 19 июня 1978 года. Его мать - Алла Леонидовна Зенькович, в прошлом преподаватель Дипломатической академии и работник Управления по обслуживанию дипломатического корпуса МИД СССР.

В 1984-1992 годах была замужем за кубинским дипломатом Хуаном Альдама, работала в дипломатических представительствах Республики Куба. В настоящее время - старший преподаватель кафедры испанского языка и исполнительный директор Ибероамериканского центра Московского государственного института международных отношений МИД России.

В 1999 году Павел получил диплом Московского государственного института международных отношений МИД РФ. После окончания вуза работал на различных должностях в Министерстве иностранных дел РФ. С 2004 года по 2006 год являлся сотрудником пресс-службы Администрации президента РФ. В 2006 году работал в оргкомитете саммита G8 в Санкт-Петербурге. С 2007 года в Аппарате правительства РФ.

С 2007 года по 2008 год Павел Станиславович помощник первого заместителя председателя правительства РФ Сергея Иванова. В 2008 году занял пост заместителя директора департамента пресс-службы и информации правительства РФ. Во время президентской кампании 2012 года был заместителем Станислава Говорухина, главы предвыборного штаба кандидата на пост главы государства Владимира Путина.

В 2012 году Зенькович вернулся на работу в Администрацию президента РФ. С марта по октябрь 2012 года был заместителем начальника Управления президента РФ по внутренней политике, отвечал за информационную политику, работу с религиозными и общественными организациями. С 5 июня по 27 октября 2012 года был ответственным секретарем Совета при президенте РФ по межнациональным отношениям.

С 20 октября 2012 года по 31 января 2013 года Павел Станиславович начальник Управления президента РФ по общественным проектам, которое было образовано 20 октября 2012 года указом президента РФ Владимира Путина, «В целях укрепления духовно-нравственных основ российского общества, совершенствования государственной политики в области патриотического воспитания». В мае 2014 года вошел в попечительский совет Федерального фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии.

Указом Президента РФ от 31 января 2017 года был освобожден от должности начальника Управления Президента РФ по общественным проектам. С 6 февраля 2017 года распоряжением Правительства Российской Федерации Павел Станиславович был назначен статс-секретарем - заместителем Министра образования и науки Российской Федерации.

Является Действительным государственным советником 1-го класса. Награжден орденом Дружбы, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени. Отмечен Почетной Грамотой и Благодарностью Президента Российской Федерации, Благодарностью Председателя Правительства Российской Федерации.



Рекомендуем почитать